การลดต้นทุนการจัดเก็บควรดำเนินการบนพื้นฐานของการสร้างความมั่นใจว่าต้นทุนโลจิสติกรวมต่ำที่สุดและไม่ลดคุณภาพการบริการโดยรวมและระดับเป้าหมายขององค์กร:
5. เพิ่มยอดขายเพิ่มกำลังการผลิตหน่วย ปัญหาสำคัญคือความทันสมัยของการเก็บรักษาแบบคงที่และการจัดเก็บแบบไดนามิกการตอบสนองอย่างรวดเร็วจะนำชุดของผลประโยชน์ทุนทุนสำรองเปลี่ยนได้อย่างรวดเร็วมีประสิทธิภาพสูงความเสียหายขนส่งสินค้าที่มีขนาดเล็กเพิ่มขึ้นคลังสินค้าเพิ่มขึ้นและค่าใช้จ่ายลดลง วิธีการที่เป็นรูปธรรมเช่นการรับหน่วยความจำสะสมหน่วยและการสร้างระบบการจัดเรียงอย่างรวดเร็วจะช่วยให้รู้ได้เร็ว ขึ้น อย่างรวดเร็ว
6. ใช้การดำเนินงานที่หลากหลายและฟื้นฟูสินทรัพย์ สิ่งอำนวยความสะดวกคลังสินค้าและอุปกรณ์ใส่เฉพาะในการใช้สถานการณ์เพื่อให้ได้รายได้ถ้าไม่นำไปใช้หรือการใช้งานที่ไม่มีประสิทธิภาพเท่านั้นจะนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่าย องค์กรจัดเก็บควรตัดสินใจอย่างทันท่วงทีและใช้ประโยชน์จากการเช่าซื้อการยืมการขายและวิธีการดำเนินการอื่น ๆ ในการฟื้นฟูสินทรัพย์เหล่านี้และปรับปรุงการใช้ประโยชน์สินทรัพย์และอุปกรณ์
7. สร้างความเข้มแข็งในการจัดการแรงงาน ค่าแรงเป็นองค์ประกอบสำคัญของต้นทุนคลังสินค้าและการใช้แรงงานอย่างมีเหตุผลเป็นหลักการพื้นฐานของค่าจ้างของพนักงานซ่อมบำรุง จีนเป็นประเทศที่มีข้อได้เปรียบด้านกำลังแรงงานค่าแรงต่ำและมีกำลังแรงงานมากขึ้นเป็นตัวเลือกที่เหมาะสม การบริหารจัดการแรงงานที่มีประสิทธิภาพและการหลีกเลี่ยงการขาดประสิทธิภาพเป็นส่วนสำคัญของการบริหารต้นทุน
8. ลดต้นทุนการจัดการ ต้นทุนการจัดการคือกิจกรรมการจัดการองค์กรค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการและการเบิกจ่ายค่าใช้จ่ายรวมถึงค่าจัดการค่าบริการค่าใช้จ่ายในการทำรายการและอื่น ๆ เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการค่าใช้จ่ายดังกล่าวลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น แต่ยังช่วยลดต้นทุน จำเป็นต้องเสริมการบริหารจัดการเมื่อค่าใช้จ่ายในการบริหารและต้นทุนไม่สามารถสร้างรายได้และผลตอบแทนโดยตรงและไม่สามารถยกเลิกได้อย่างสมบูรณ์
กิจกรรมคลังสินค้าเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อส่งเสริมการพัฒนาการผลิตและตอบสนองความต้องการของตลาด ค่าใช้จ่ายในคลังสินค้าค่อนข้างง่ายในการควบคุมและจัดการค่าใช้จ่ายด้านโลจิสติกส์ ด้วยการปรับปรุงระดับเทคโนโลยีในกิจกรรมลอจิสติกส์ประสิทธิภาพในการจัดเก็บข้อมูลยังเพิ่มขึ้นและต้นทุนการจัดเก็บข้อมูลก็มีการเปลี่ยนแปลง เพื่อให้เข้าใจถึงความสำคัญของคลังสินค้าในกิจกรรมการขนส่งปัญหาที่มีอยู่และเนื้อหาของการควบคุมค่าใช้จ่ายคลังสินค้าเราสามารถใช้มาตรการที่สอดคล้องกันในการแก้ปัญหาลดค่าใช้จ่ายและปรับปรุงประสิทธิภาพ
