KPI
การตั้งค่า KPI (รายวันรายเดือนรายปี) อาจรวมถึงสิ่งต่อไปนี้:
ความปลอดภัย
ข้อร้องเรียนของลูกค้า
จำนวนรอบ: สถานที่จัดเก็บที่ไม่เหมาะสมความแปรปรวนของสินค้าคงคลังการปรับมูลค่าสินค้าคงคลังความเร็วสินค้าคงคลัง
ความถูกต้องในการจัดส่ง
การประชุม
การประชุมรายวันรายเดือน
การประชุมรายวัน: จัดให้มีการบริหารคลังสินค้าในเช้าวันธรรมดาเป็นเวลา 5 นาที ในที่ประชุมหัวของแต่ละฟังก์ชันรวมทั้งการจัดส่งการจัดส่งการนับรอบเป็นต้นแต่ละตัวจะอธิบายถึง KPI ของวันก่อนหน้าของทีม ตัวอย่างเช่นทีมการจัดส่งจะบอกอัตราความถูกต้องของการจัดส่งการจัดเก็บไม่ว่าจะมีชิ้นส่วนอยู่ในตำแหน่งจัดเก็บที่ไม่ถูกต้องหรือไม่ ทีมงานจัดส่งกล่าวว่าความถูกต้องของการจัดส่งสินค้าการหมุนเวียนสินค้าความถูกต้องของสินค้าคงคลังความเร็วสินค้าคงคลังและอื่น ๆ โปรดทราบว่าในการประชุมห้านาทีเพียงในวันทำการก่อนทบทวน KPI แบ่งปันข้อมูลและไม่หารือเกี่ยวกับปัญหาเฉพาะเพราะจะใช้เวลานานและคลังสินค้าทุกเช้ามักจะไม่ว่าง ในตอนท้ายของการประชุมผู้จัดการคลังสินค้าสามารถเลือก 3 ปัญหาที่พบในวันนั้นถ้ามีให้ดำเนินการโดย PDCA ปัญหาบางอย่างสามารถแก้ไขได้ในการประสานงานภายในแผนกคลังสินค้าและปัญหาบางอย่างต้องได้รับการประสานงานในการประชุมฝ่ายซัพพลายเชนแม้ในที่ประชุมโรงงานในระดับก่อนหน้านี้
สินค้าคงคลัง
1. สินค้าคงคลังเป็นงวด:
การเตรียมการก่อนสินค้าคงคลัง:
วางแผนสินค้าคงคลังประจำปี
การจัดบุคลากรและการสื่อสารข้อมูล
กำหนดพื้นที่คลังสินค้าและทีมงานคลังสินค้า
จัดทำแผน VMI และ outsourcing process สินค้าคงคลัง
จัดทำกระบวนการผลิตสินค้าคงคลังและฝึกอบรมและฝึกอบรมบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับสินค้าคงคลัง
การทำงานหลังจากสินค้าคงคลัง:
ป้อนข้อมูลสินค้าคงคลังและข้อมูลสินค้าคงคลังสำหรับการวิเคราะห์เปรียบเทียบ
วิเคราะห์ความแตกต่างและหารือเกี่ยวกับสาเหตุและทำการปรับปรุง
หลังจากได้รับอนุมัติจากผู้บริหารแล้วการเงินจะดำเนินการปรับปรุง
2. จำนวนรอบ:
ตามการจัดหมวดหมู่ ABC ของวัตถุดิบสำหรับชั้นหนึ่งเดือนของสินค้าคงคลังวัสดุ B วัสดุรายไตรมาสสินค้าคงคลังชนิด C ทุกหกเดือนสินค้าคงคลัง Dead Inventory ปีละครั้ง
วิเคราะห์ความแปรปรวนของสินค้าคงคลังและพัฒนาแผนการดำเนินงานติดตามการดำเนินการแก้ไขเพื่อให้มั่นใจว่าปัญหาที่คล้ายคลึงกันจะไม่เกิดขึ้นอีก
คำแนะนำ
ข้อเสนอ
ข้อเสนอแนะการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองข้อเสนอแนะระบบรางวัล
การปรับปรุงควรได้รับการริเริ่มโดยเจ้าหน้าที่แนวหน้าที่มีสิทธิ์ที่จะพูดในยามเผชิญกับการกระทำที่เฉพาะเจาะจงทุกวัน ฝ่ายบริหารควรส่งเสริมให้พนักงานให้คำแนะนำที่เหมาะสมและได้รับรางวัลเงินสดสำหรับข้อเสนอที่ได้รับการยอมรับ
การอบรม
การฝึกงานในที่ทำงาน
ในสถานที่ทำงานผู้บังคับบัญชาและพนักงานเก่าที่มีฝีมือจะฝึกผู้ใต้บังคับบัญชาพนักงานสามัญและพนักงานใหม่ ๆ ผ่านการทำงานประจำวันความรู้ที่จำเป็นทักษะวิธีการทำงานเป็นต้นลักษณะในการทำงานเป็นรูปธรรมทั้งสองฝ่ายแสดงให้เห็นอธิบายและศึกษา . ด้วยตัวเราเองเราสามารถถามเสริมและแก้ไขข้อมูลได้ตรงจุดและเรายังสามารถหาข้อบกพร่องและประเด็นที่ไม่สมเหตุสมผลในงานก่อนหน้านี้ในการปฏิสัมพันธ์และปรับปรุงร่วมด้วย
