มีปัจจัยใดบ้างที่อาจส่งผลต่อการจัดเก็บข้อมูลการผลิต? และความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขาคืออะไร? Jracking จะให้คำตอบแก่คุณ (2/4):
2. การ ขาย
การขายต้องตอบสนอง ความต้องการ ของ ลูกค้าที่แตกต่างกัน ความต้องการเดิมจะส่งผ่านจากลูกค้าไปยังซัพพลายเออร์วัสดุ ดังนั้นยอดขายจึงเป็นจุดสำคัญของการจัดการสตอเรจ ความผันผวนและความไม่แน่นอนของยอดขายเป็นสองปัจจัยหลักที่อาจส่งผลกระทบต่อการจัดการสตอเรจ
ก) ความผันผวนของข้อกำหนด
ตัวอย่างที่ดีที่สุดของอิทธิพลของยอดขายคือ ผล bullwhip
หมายถึงการชิงช้าที่เพิ่มขึ้นของสินค้าคงคลังในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงความต้องการของลูกค้าเนื่องจากการเคลื่อนย้ายซัพพลายเชนมากขึ้น ผล Bullwhip อาจทำให้เกิดปัญหาในการดำเนินธุรกิจเช่นพื้นที่โฆษณาที่สูงค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการและกระแสเงินสดที่ตึงตัว
เพื่อลดผล bullwhip วิธีที่ดีที่สุดคือการหาแนวทางแก้ไขจากความต้องการของลูกค้า แต่ในความเป็นจริงการคาดการณ์ พฤติกรรมการซื้อและรูปแบบการบริโภค ของลูกค้าเป็นเรื่องยากมาก
Procter Gamble และ Wal-Mart เคยร่วมโครงการผ้าอ้อมเด็ก VMI พบว่าในพื้นที่เดียวกันปริมาณการขายอาจผันผวนอย่างมากแม้จำนวนทารกจะมั่นคง ส่วนเบี่ยงเบนอาจขยายจากลูกค้าไปจนถึงผู้จัดจำหน่ายวัสดุ
ช่วงความผันผวนจะขึ้นอยู่กับความยาวของ bullswing ความผันผวนมากขึ้นเมื่อการแกว่งเป็นเวลานาน ฉัน สามารถย่อความยาวได้โดยสามารถควบคุมความผันผวนได้ดี นั่นหมายความว่าเราควรจะนำทุกส่วนใน spply ห่วงโซ่ที่ใกล้ชิดกับแต่ละอื่น ๆ
ในฐานะซัพพลายเออร์ระยะเวลาในการเตรียมสินค้าควรจะนานพอสมควรเพื่อให้ สามารถเตรียมวัตถุดิบและเริ่มการผลิตได้เมื่อได้รับการ ยืนยัน 100% ของคำสั่งซื้อ
แต่ความจริงก็คือลูกค้าส่วนใหญ่ต้องการมะนาวตะกั่วสั้นมากซึ่งหมายความว่าซัพพลายเออร์ต้องเตรียมวัตถุดิบล่วงหน้าตามที่คาดการณ์หรือไม่สามารถจัดส่งได้ตามวันที่จัดส่ง
ความคลุมเครือและเวลานานก่อนที่จะทำข้อตกลงส่งผลให้เกิดความผันผวนของความต้องการของลูกค้าและส่งผลต่อหุ้นของ บริษัท ในที่สุด
