การจัดการคลังสินค้า 5S Jracking ประกอบด้วยล้างออก (SEIRI), รับสั่งซื้อ (ไร SEITON), สะอาด (SEISO), ค่ามาตรฐาน (SEIKETSU) วินัย (SHITSUKE) 5S ขึ้นของอักษรตัวแรก S คำญี่ปุ่น 5
ในปี เนื้อหาของทฤษฎีการจัดการคลังสินค้า 5S จะดึงดูดบริษัทต่างประเทศมากขึ้นเพื่อนำมาใช้ แล้วลงไปข้างหน้าความต้องการเฉพาะพฤติกรรมประจำวันของ 5S การจัดการองค์กรของพนักงานแต่ละคน ประชาสัมพันธ์จากสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ และมุ่งมั่นให้พนักงานทุกคนในการพัฒนาทั้งหมดนิสัยดี เพื่อสร้างสะอาด และทำความ สะอาด สะดวกสบาย เหมาะทำสถานที่และพื้นที่งาน
5S มาในญี่ปุ่น และมีการใช้กันอย่างแพร่หลายในองค์กร วัตถุประสงค์ของกิจกรรม 5S คือ การทำงาน ใช้การพิจารณาโดยรวมของเว็บไซต์ และทำให้เป็นไปแผนและมาตรการเพื่อให้บรรลุมาตรฐานการจัดการ รู้หลักและสถานที่ตั้งของกิจกรรม 5S ได้ ถ้ามีเพิ่มขึ้นสอดคล้องกันในคุณภาพของพนักงาน กิจกรรม 5 ส.จะยากที่จะดำเนินการ และยืนยัน
"ล้างออก" หมายถึงการจัดประเภทของบทความในการทำงานและการกำจัดรายการที่ไม่ต้อง วัตถุประสงค์คือการ ทำให้พื้นที่มากขึ้น เพื่อป้องกันการผสมและการใช้สินค้า และ การสร้างทำงานสะอาด
"รับสั่ง" หมายถึงการจัดประเภทของบทความมีประโยชน์ตามบทบัญญัติที่วางไว้ และทำเครื่องหมายที่เหมาะสม กำจัด misplacing สับสน สิ่งที่ไม่สามารถค้นหาปรากฏการณ์ disordering เพื่อให้การทำงานได้อย่างรวดเร็ว สินค้าตอนกลาง สามารถมีสภาพแวดล้อมทำงานเรียบร้อยสดใส ลดเวลาค้นหาสินค้า ล้างมากของยอดคงค้างของสินค้าได้
"สะอาด" หมายถึงการทำงานของสถานทั้งหมดในการทำงานและการใช้เครื่องมือ อุปกรณ์ แรงงาน การแข่งขัน ชั้นวาง วัสดุ และให้ทำความ สะอาด เพื่อให้การทำงานเพื่อรักษาสภาพแวดล้อมสะอาด กว้างขวาง และสว่างสดใส วัตถุประสงค์คือการ รักษาความปลอดภัยการผลิต ลดภัยอุตสาหกรรม และให้มีคุณภาพ
"มาตรฐาน" หมายถึงปกติ ตกแต่ง แก้ไข และทำความสะอาดทำ งาน และด้านบนสามกิจกรรมปกติ และผิดปกติดูแล และตรวจสอบ
"วินัย" หมายความ ว่า พนักงานแต่ละคนควรพัฒนานิสัยที่ดี ทำตามกฎและข้อบังคับ และเป็นเชิงรุก ให้สภาพแวดล้อมให้สะอาดถ้าคุณเก็บตารางการทำงานของคุณ จิตวิญญาณทำงาน และเครื่องมือเป็นระเบียบเรียบร้อย
