คลังสินค้าคือการจัดเก็บผลิตภัณฑ์ชั่วคราวเนื่องจากการสั่งซื้อล่วงหน้าหรือการคาดการณ์ล่วงหน้าในกระบวนการผลิตและการหมุนเวียน เป็นสถานที่ที่ครอบคลุมซึ่งสะท้อนถึงกิจกรรมทางวัสดุของโรงงานและเป็นสถานีที่เชื่อมโยงการผลิตการจัดหาและการขาย มีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมประสิทธิภาพการผลิต
ในเวลาเดียวกันรอบกิจการคลังสินค้างบงบชัดเจนและถูกต้องใบเสร็จรับเงินบัญชีการบัญชีที่ถูกต้องของข้อมูลแผนกการเงินกำลังทำงานในเวลาเดียวกันเพื่อคลังสินค้าเป็นจิสติกส์การไหลของข้อมูลการไหลของเอกสารหนึ่ง
ผู้จัดการคลังสินค้าจำนวนมากจะพิจารณาถึงการใช้เครื่องมือและวิธีการจัดการวัสดุสำหรับการจัดสรรวัสดุในอวกาศและเวลาอย่างเหมาะสม การคิดจากสิ่งอำนวยความสะดวกเช่นการใช้เครื่องจัดเตรียมสามารถแก้ปัญหาของคิว FIFO ได้ นอกเหนือจากการจัดการพื้นที่โฆษณาแบบกระจายการจัดเก็บสินค้าคงคลังวิธีการเรียงลำดับเวลาสีแบบกองซ้อนแบบทางเดียวและวิธีการจัดการอื่น ๆ อีกมากมาย
ความเป็นจริงของการควบคุมสินค้าคงคลังเป็นครั้งแรกตามด้วยการดำเนินการแบบ FIFO ซึ่งต้องคำนึงถึงรูปแบบการหมุนเวียนเครื่องมือ stack สามความสามารถในการจัดการเชิงปริมาณคงที่ Lean ในการจัดเก็บ FIFO มีสองหลักการพื้นฐานประการแรกคือการใช้หลักการนี้ตามลำดับการใช้งานครั้งแรกไม่สามารถกระโดดคิวดังนั้นในการแสดงผลเมื่อต้องกำหนดใช้กฎหากวัสดุที่เป็น ขนาดใหญ่พอที่จะมีการระบุภาพเพื่อกำหนดลำดับการใช้งาน
ข้อที่สองคือการกำหนดจำนวนสินค้าคงคลังสูงสุดที่ต้องหยุดทำงานเมื่อพื้นที่โฆษณาถึงขีดสุดและดำเนินการซื้อหรือการผลิตหรือการขนส่งโดยดำเนินการกับข้อยกเว้น
เพื่อให้บรรลุ FIFO ต้องคิดสองสถานีหรือคลังสินค้าไปยังสถานี WIP สูงสุดที่เหมาะสมระหว่างจำนวนสิ่งที่ขึ้นอยู่กับวิธีการคำนวณในการแสวงหาของคุณคือการลดเวลาการผลิตและแก้ปัญหาคอขวดของการสูญเสียเวลา หรือเพื่อป้องกันการขาดการเชื่อมต่อ ฯลฯ การใช้เหตุผลของเครื่องมือและวิธีการจัดการที่ดีเยี่ยมรวมกับทฤษฎีการผลิตลีนทางวิทยาศาสตร์อย่างมีประสิทธิภาพสามารถจัดการการจัดเก็บ
